Votre contexte
- Un changement de cap stratégique, un projet de fusion ou de rapprochement, une acquisition, une évolution de votre métier, une restructuration, un risque de fermeture d’un de vos sites…
- Une volonté de changement de modèle liée à une ambition nouvelle, une stratégie repensée, une évolution du marché, un environnement en mutation nécessitant de redéfinir la mission de votre organisation.
- Un projet de transformation nécessaire et sous contrainte de votre modèle économique et social, qui modifie vos activités, vos compétences, vos organisations du travail.
Nos partis-pris
- Les approches classiques de rationalisation des processus ne suffisent plus. Les organisations sont aujourd’hui contraintes de se réinventer en permanence.
- Un projet de transformation ne peut se bâtir qu’à travers la recherche d’un avenir commun. Il ne s’agit ni de gérer une crise, ni de passer un cap. Il s’agit bien de construire une nouvelle histoire ensemble, en commençant par poser ses fondations.
- La situation économique impose de repenser les modèles de compétitivité et les solutions organisationnelles. Mais aussi d’élargir et de renouveler le dialogue avec tous les acteurs (actionnaires, direction, managers, salariés, représentants du personnel, partenaires industriels et commerciaux) pour co-construire, mettre à l’épreuve et partager ces solutions.
Ce que nous faisons
- Étude et analyse du contexte initial, du diagnostic et du projet (en matière de gouvernance, performance, organisation, management, dialogue social…)
- Co-construction des trajectoires de transformation avec les parties prenantes : dirigeants et représentants stratégiques, organisations syndicales et représentants du personnel, managers et équipes opérationnelles, collaborateurs et agents sur le terrain.
- Formalisation de la vision et des feuilles de route de la transformation, mise en place des outils de gouvernance du projet : pacte d’avenir, accords collectifs, etc.
- Mise en œuvre de dispositifs d’échange et de co-élaboration sur les nouveaux modèles d’organisation.
- Appui et animation du dialogue social hors instances fondée sur un travail coopératif qui anticipe et prépare des négociations formelles constructives (instances et processus d’information consultation).
- Co-conception des organisations du travail, des espaces et des rythmes, des équilibres opérationnels, sociaux et économiques.
- Mise en place des nouvelles formes de dialogue de la qualité de vie au travail, de l’égalité professionnelle, des pratiques managériales et de communication.
- Mobilisation, coordination et fédération de partenaires internes ou experts externes selon les trajectoires collectives envisagées.
- Suivi et accompagnement du déploiement.
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