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Tout en mobilisant notre capacité d’écoute et d’analyse de chaque problématique, sans idées préconçues ni modèles « tout faits », nous avons développé un savoir-faire dans le conseil en organisation. Pour aider nos clients à optimiser leur évolution, notre approche consiste à porter un regard pointu sur leur structure et leur fonctionnement.
Le conseil en organisation, c’est être attentif aux implications et risques inhérents aux projets (politiques, économiques, internes, de communication…), aussi complexes soient-ils, afin d’aider l’équipe de direction à prendre les bonnes décisions.
Au-delà de notre expertise technique (audit des organisations et des processus), c’est dans notre posture de tiers de confiance que nous jouons un rôle décisif dans la réussite d’un projet d’organisation. C’est en appliquant des méthodes d’écoute, de dialogue social et de communication appropriées que nous accompagnons et stimulons la construction du consensus.
 Des références
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d’aide à la décision : diagnostic, plan de progrès, écoute interne, 360°, audit de missions, audit de processus…
d’animation : groupe de travail sur les missions, séminaire d’appropriation des changements, préparation et facilitation du dialogue social…
de management : projet d’entreprise, d’établissement ou de service, lettres de mission, manuels de pilotage…
d’organisation : organigrammes détaillés ( préparation des décrets et arrêtés pour les organismes publics…), description des missions et processus structurants…
de communication : lettres d’information, dispositifs de remontée d’informations, argumentaires…
de gestion RH : évolution des effectifs, schéma directeurs des RH, dialogue social, fiches de postes…
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Accompagnement
«Père, gardez-vous à gauche, père, gardez-vous à droite».
Autrefois, les héros de l’histoire recrutaient leurs consultants dans leur propre famille.
Aujourd’hui, les techniques se sont développées, et le héros moderne, au milieu de la bataille, (on entend dire aussi : «le nez sur le guidon»), a besoin d’un recours, dégagé des contraintes immédiates de l’action, pour l’aider à concevoir, planifier, mettre en œuvre et faire vivre ses projets.
Ouverture
Il y a des gens qui connaissent si bien leur domaine qu'ils peuvent agir les yeux fermés.
Pour nous c'est impossible, parce que notre métier est précisément de les ouvrir.
Toute notre démarche est fondée sur la technique de l'entonnoir : balayer le plus large possible au départ pour bien saisir les situations sous tous leurs aspects, aussi complexes soient-ils, puis resserrer l'investigation et la réflexion, déjà armé d'une bonne connaissance des réalités du terrain.
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Accompagnement
«Père, gardez-vous à gauche, père, gardez-vous à droite».
Autrefois, les héros de l’histoire recrutaient leurs consultants dans leur propre famille. suite
Ouverture
Il y a des gens qui connaissent si bien leur domaine qu'ils peuvent agir les yeux fermés.
Pour nous c'est impossible, parce que notre métier est précisément de les ouvrir. suite
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